مالية دبي تطلق منصة «مسار» الرقمية لتمكين الكوادر وبناء قيادات المستقبل

عبد العزيز الراشدالجمعة 13 نوفمبر 2026 · 10:35بتوقيت الإمارات3 دقائق قراءة

إطلاق المنصة وأهدافها

في حفل رسمي حضره معالي عبدالرحمن صالح آل صالح، المدير العام لمالية دبي، إلى جانب أعضاء فريق القيادة، كشفت الدائرة عن منصة «مسار» الرقمية الجديدة، التي صُممت لتمكين الموظفين من استكشاف فرص التطور الوظيفي المتاحة وتحديد المهارات الواجب اكتسابها لتولي مهام ومسؤوليات أوسع، كما توفر الأداة للقيادات رؤية شاملة لاكتشاف المواهب ورعاية الصفين الثاني والثالث من القياديين.

تصريحات المدير العام

أكد معالي آل صالح أن بناء قيادات الغد يبدأ بمنح موظفي اليوم الفرصة لاكتساب الخبرة وتحمل أعباء جديدة، مشيراً إلى أن الدائرة تحتفظ بكفاءات تتجاوز حدود المهام الحالية، وأن على القيادات مسؤولية كشف هذه الطاقات وتهيئة البيئة الملائمة لنموها، مضيفاً أن الاستثمار في أبناء الدائرة وبناتها يحفظ ما راكمته فرق العمل من معرفة وخبرة، ويسهم في إعداد جيل جديد قادر على تطوير منظومة المالية العامة في دبي.

رؤية قطاع الخدمات المؤسسية

من جانبها، أوضحت هدى حمدان الشيخ، المدير التنفيذي لقطاع الخدمات المؤسسية، أن التخطيط للتعاقب الوظيفي يجب أن يسبق شغور المناصب، عبر التعرف المبكر على الموظفين المؤهلين لتحمل مسؤوليات أكبر وتطوير قدراتهم في وقت مبكر، وأضافت أن منصة «مسار» تمنح القيادات صورة أوضح للمواهب المتاحة والمهارات التي ستحتاجها الفرق مستقبلاً، مما يسهل إعداد الكفاءات لتلك الأدوار ويضمن انتقال المعرفة والخبرة من جيل وظيفي إلى آخر، وقالت: «نجاح المشروع مسؤولية تتشاركها قطاعات الدائرة وإداراتها، ويظهر أثره حين يستعين به المدير في توجيه أعضاء فريقه نحو الفرص التي تناسب قدراتهم، ويعرف الموظف بدوره ما الذي يحتاج إلى تعلمه ليكون مستعداً لهذه الفرص».

عرض تعريفي من إدارة الموارد البشرية

قدمت هدى ماجد العبار، مدير إدارة الموارد البشرية، عرضاً تعريفياً خلال الحفل، شرحت فيه أن المشروع جاء استجابة لنتائج استبيانات رأي الموظفين التي كشفت عن رغبتهم في معرفة مسارات النمو داخل الدائرة ومتطلبات الانتقال إلى أدوار جديدة، مشيرة إلى أن مالية دبي باتت من الجهات السباقة في حكومة دبي لتطبيق نظام رقمي متخصص في هذا المجال، وبيّنت أن النظام «مسار» يساعد كل موظف على الإجابة عن ثلاثة أسئلة محورية في مسيرته المهنية: موقعه الحالي، الفرص المتاحة أمامه، والمهارات التي يحتاج إلى تطويرها ليكون جاهزاً للخطوة التالية، وأكدت أن تقييم إمكانات الموظف لا يقتصر على وظيفته الراهنة، وأن سنوات الخدمة وحدها لا تكفي للحكم على جاهزيته، بل إن كفاءته وأداؤه وما يكتسبه من مهارات واستعداده لتحمل مسؤوليات إضافية هي «عوامل ترسم ملامح خطوته التالية»، واختتمت قائلة: «يتيح المشروع للموظف ومديره الاستناد إلى فهم مشترك لهذه المتطلبات عند مناقشة تطلعاته المهنية وتحديد أولويات تطويره».

المزيد في قسم محليات