علي البواردي يكشف خططاً للتوسع في القطب الجنوبي ويمتلك 40 فندقاً عالمياً

أعلن رجل الأعمال الإماراتي مؤسس ورئيس «مجموعة البواردي للاستثمار»، علي البواردي، عن توجهات استثمارية طموحة تشمل إقامة منشآت فندقية في مدينة «كالافاتي» الأرجنتينية ذات الطبيعة الجليدية، إضافة إلى القارة القطبية الجنوبية «أنتاركتيكا»، حيث يخطط لتدشين أول فندق يحمل علامة «فورسيزونز» في القطب الجنوبي. وأوضح خلال مقابلة في برنامج بودكاست مع الإعلامي جمال الملا، أن محفظته الفندقية تضم حالياً أربعين فندقاً حول العالم، مشيراً إلى أن دخوله هذا القطاع جاء بمحض الصدفة قبل أن يصبح أحد أبرز محاور استثماراته.

طموحات في وجهات غير تقليدية

أكد البواردي أنه يسعى لبناء فنادق في مواقع غير مألوفة، من بينها «أنتاركتيكا» و«كالافاتي»، مبيناً أنه يتحرك وفق قناعة شخصية راسخة، ولا يشرع في أي مشروع إلا إذا كان مقتنعاً به تماماً ومطمئناً لتنفيذه. وأشار إلى تفضيله الحياة البسيطة، ولجوئه أحياناً إلى شركات خارجية لتقييم أعماله واقتراح سبل تطويرها.

فلسفة الاستثمار الفندقي

بيّن رجل الأعمال أن الاستثمار في الفنادق لا يقتصر برأيه على تملك المباني، بل يتضمن البحث عن فرص ملائمة، وشراء منشآت قائمة وتطويرها، ثم اختيار العلامة الفندقية التي تتلاءم مع طبيعة السوق المستهدف، تليها مرحلة تعيين المشغل ومتابعة أدائه عن كثب.

اقرأ أيضاً: رواية (حي بشهادة وفاة) ترصد حياة رجل الأعمال الراحل فهد بن ناصر الشايع

روى البواردي بداية مسيرته في القطاع، موضحاً أنها انطلقت خلال رحلة كان ينوي خلالها الاستثمار في كينيا، غير أنه لم يجد ما يناسبه، فنصحه صديق بزيارة تنزانيا، حيث عثر على فندق مغلق معروض للبيع، واستفسر عن إمكانية شرائه، وأتم الصفقة بنحو ثلاثة ملايين دولار، ثم ضخ نحو ثلاثين مليون دولار في تطويره، مقدراً قيمته الحالية بأكثر من مئة مليون دولار.

تطرق كذلك إلى فرصة سابقة في تسعينات القرن الماضي للاستحواذ على 25% من شركة «فورسيزونز» مقابل 25 مليون دولار، مبيناً أنه لم يكن يمتلك المبلغ المطلوب آنذاك، ولا شبكة العلاقات التي تمكنه من إيجاد شريك مستثمر، فلم تتم الصفقة، غير أنه لم يعتبر ذلك فرصة ضائعة، بل رأى أنها وجهته نحو استثمارات أخرى.

في سياق متصل، ذكر شراء فندق في فيتنام كانت تكلفة الإقامة في إحدى غرفه نحو 150 دولاراً لليلة، قبل أن ترتفع إلى 1500 دولار حالياً، في إشارة إلى «منتجع فور سيزونز ريزورت ذا نام هاي».

اقرأ أيضاً: رئيس مجموعة فقيه للرعاية الصحية: توسعنا في مكة والمدينة يعزز خدمات ضيوف الرحمن والشراكة مع القطاع الحكومي ركيزة أساسية

أكد امتلاكه عشرة فنادق في تنزانيا، مشدداً على أن علاقته بالمجتمعات المحلية تمثل ركيزة لاستمرارية أعماله هناك. وكشف عن استثمار مئة مليون دولار في الأرجنتين، حيث يملك فندقاً بعلامة «فورسيزونز» تقدر قيمته بنحو مئتي مليون دولار، إضافة إلى فندق آخر في منطقة «إجوازو». وقال: «هناك استثمارات جديدة في كالافاتي، وفي القارة القطبية (أنتاركتيكا)، وسيكون هناك أول فندق بعلامة (فورسيزونز) في القطب الجنوبي، وفندق آخر على الحدود من تشيلي».

بدايات في قطاع التجزئة وصفقة «سبينس»

استعرض البواردي محطته في تجارة التجزئة، متحدثاً عن صفقة دخوله شريكاً في سلسلة متاجر «سبينس»، واصفاً إياها بالتجربة المحورية في مسيرته. روى أن موظفاً لا يزال يعمل معه منذ نحو أربعين عاماً أبلغه بفرصة الشراكة، حين كانت السلسلة تمتلك فرعين فقط. احتاج إلى تمويل، فتواصل مع صديق في بنك «لويدز» الذي ساعده في الحصول عليه مقابل ضمان عقاري، فعرض منزل والده، وأوضح للمصرفي أنه لا يملك التصرف فيه بصفته ملكاً شخصياً، لينتهي به الأمر بامتلاك حصة 50% من «سبينس».

اقرأ أيضاً: مازيراتي وسامانا كوليكتا تطلقان أول وجهة سكنية عالمية تحمل علامة «الرمح الثلاثي» في جزر العالم بدبي

أضاف أنه قرر لاحقاً التوسع في نشاط المتاجر، رغم أن أول اجتماع لمجلس الإدارة طرح فكرة إغلاق السوبرماركت، قبل أن تُحسم المواجهة بالتصويت لصالح التوسع. واستحوذ على الشركة بالكامل في مرحلة تالية، غير أنه لم يكن قد اشترى الاسم التجاري في البداية، وتمكن من شرائه بعد سنوات بكلفة جاوزت مئة مليون درهم.

نموذج عمل يركز على الجودة

أوضح أن سياسة «سبينس» تقوم على التركيز على المنتجات الغذائية الطازجة والجودة، بدلاً من منافسة المتاجر التي تعتمد على تنوع السلع غير الغذائية. وبيّن أن الشركة تفحص الخضراوات والفواكه بدقة، ولا تستورد منتجات تفتقر إلى الشهادات والمعايير التي تضمن جودتها وسلامتها حتى لو كانت أسعارها منخفضة، مشيراً إلى تفضيل شراء الأفوكادو القادم من كينيا عبر هولندا لضمان توافر الشهادات المطلوبة وفق المعايير المعتمدة، حتى لو أدى ذلك إلى ارتفاع التكلفة. وقال: «نموذج عمل (سبينس) يقوم على تقديم الجودة، وليس بالضرورة توفير أقل الأسعار في السوق».

أشار إلى أن استثماراته تمتد إلى مجالات أخرى منها البناء والبواخر والعقارات. وأكد تفضيله أن تتحدث المشاريع والمنتجات عن أصحابها بدلاً من التركيز على الظهور الإعلامي الشخصي، مرجعاً غيابه النسبي عن الإعلام إلى قناعته بأن العلامة التجارية يجب أن تكون في الواجهة، لا الشخص الذي يمتلكها، إذ إنه لا يحب الدعاية الشخصية ويفضل الحياة البسيطة.

المزيد في قسم محليات