الهلال الأحمر الإماراتي يعلن استراتيجيته للأعوام 2026-2029 لتعزيز العمل الإنساني

أعلنت هيئة الهلال الأحمر الإماراتي عن استراتيجيتها الجديدة الممتدة من عام 2026 حتى عام 2029، في خطوة تهدف إلى تطوير آليات العمل المؤسسي ومواكبة التحولات المتسارعة في المجال الإنساني، ورفع درجة الجاهزية والاستباقية وسرعة الاستجابة. وتسعى الهيئة من خلال هذه الاستراتيجية إلى ترسيخ مكانتها كجهة رائدة في تقديم المساعدات، ونموذج عالمي يُحتذى به في العمل الإنساني والمجتمعي.

أهداف الاستراتيجية وقيمها الأساسية

تركز الاستراتيجية الجديدة على تحسين كفاءة الأداء وتوسيع نطاق الأثر الإنساني والمجتمعي، إلى جانب تعزيز استدامة البرامج والمبادرات. وتستند الاستراتيجية إلى أربع قيم رئيسية هي: الإنسانية والاستدامة والابتكار والشفافية.

المحاور الرئيسية للاستراتيجية

تتضمن الاستراتيجية أربعة محاور مركزية، أولها “الاستدامة المالية” الذي يعمل على رفع كفاءة الأنشطة التسويقية والاستثمار الأمثل للموارد وتحسين تجربة المتعاملين. وثانيها “استدامة الأثر المجتمعي والتطوعي” عبر توفير الاحتياجات الإنسانية بكفاءة وفعالية، وتعزيز المشاركة المجتمعية، وبناء قدرات المتطوعين. أما المحور الثالث فهو “كفاءة العمليات الإغاثية والمساعدات”، ويتضمن الاستجابة الفاعلة للنداءات الإنسانية والإغاثة، وإدارة المشاريع بفعالية، وتقديم خدمات متكاملة بجودة عالية. والمحور الرابع هو “توفير خدمات مؤسسية فعالة” لضمان استمرارية دعم الأعمال وتحسين كفاءة الخدمات المساندة.

تصريحات الأمين العام

أكد سعادة أحمد ساري المزروعي، الأمين العام للهيئة، خلال حفل إطلاق الاستراتيجية، أن هذه الاستراتيجية للأعوام الأربعة المقبلة تمثل مرحلة جديدة في مسيرة الهيئة الإنسانية والمؤسسية، وتحدد مسارها المستقبلي بما يعزز قدرتها على تحقيق رؤيتها ورسالتها وأهدافها بكفاءة وفاعلية، ويوسع نطاق أثرها الإنساني والمجتمعي.

وأوضح المزروعي أن تحقيق أهداف الاستراتيجية يتطلب توفير ممكنات لمواكبة المستجدات وتفعيل الآليات استجابة لطبيعة عمل الهيئة، التي تقتضي التدخل السريع والاستباقية في حالات الطوارئ والأزمات، والاستجابة الفورية للنداءات الإنسانية الواردة من مختلف المناطق والدول والمنظمات الإنسانية الإقليمية والدولية، فضلاً عن التواصل المستمر مع الحالات المحتاجة للدعم. وتتمثل هذه الممكنات في: السياسات والحوكمة، كفاءة الحلول الرقمية والتقنية، الشراكات والاتفاقيات، والموارد البشرية.

وأضاف أن الاستراتيجية تستلهم توجهاتها من رؤية دولة الإمارات ونهجها الراسخ في العطاء والعمل الإنساني، مشيراً إلى سعي الهيئة لتعزيز مكانتها كجهة إنسانية مانحة ورائدة، والمساهمة في ترسيخ مكانة الدولة كنموذج عالمي في العمل الإنساني والتنموي. وأكد أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزاً على الابتكار والكفاءة والاستدامة وقياس الأثر في البرامج والمبادرات، مع الاعتماد على خبرات الهيئة المتراكمة وشراكاتها وموظفيها ومتطوعيها، إلى جانب ثقة المحسنين والمتبرعين.

وقال الأمين العام إن الهدف النهائي من هذه الاستراتيجية هو إحداث نقلة نوعية في جودة الخدمات والبرامج الإنسانية، والوصول إلى أثر أكثر فاعلية واستدامة في خدمة الإنسان. وأضاف: “إستراتيجيتنا للأعوام 2026-2029 ليست مجرد خطة عمل، بل خارطة طريق لتعزيز مبادرات الهلال الأحمر الإماراتي، ورفع جاهزيته وضمان استدامة رسالته الإنسانية خلال المرحلة المقبلة”.

وتابع المزروعي: “نحن في الهلال الأحمر نستمد من هذا الإرث العزيمة لمواصلة مسيرة الهيئة الإنسانية والتنموية، وتعزيز مكانة الدولة باعتبارها نموذجاً عالمياً في العمل الإنساني، معتمدين على الاستفادة القصوى من المزايا المتوفرة لدينا، وتسخير عناصر القوة التي تمتلكها الهيئة، لتحقيق المزيد من التميز وإحداث نقلة نوعية في البرامج والمبادرات، والمحافظة على المكتسبات التي حققتها خلال مسيرتها السابقة، بفضل الدعم الذي تجده من قيادة الدولة الرشيدة والمساندة القوية من المحسنين والخيرين”.

وأعرب عن أمله في أن تمثل هذه الاستراتيجية مرحلة جديدة من البذل والعطاء، ووسيلة للوصول إلى حلول أكثر فاعلية واستدامة في مجال عمل الهيئة، من خلال توظيف الابتكار والتقنيات الحديثة في تطوير البرامج والمبادرات التي ينفذها الهلال الأحمر داخل الدولة وخارجها.