الإمارات تضع التنفيذ السريع ركيزة أساسية لبناء اقتصاد المستقبل

لم تعد مجرد القدرة على وضع رؤى طموحة كافية لتحقيق التنافسية في الاقتصاد العالمي، بل تحولت القدرة على ترجمة الخطط والاستراتيجيات إلى نتائج ملموسة ضمن أطر زمنية محددة إلى إحدى أبرز الميزات التي تميز الاقتصادات والمؤسسات الأكثر نجاحاً. وفي هذا الإطار، تبرز دولة الإمارات كنموذج بارز في الجمع بين الطموح وسرعة التنفيذ، مدعومة باستثمارات ضخمة في البنية التحتية والتكنولوجيا والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والطاقة النظيفة وتنويع الاقتصاد.

التنفيذ مفتاح التنافسية في ظل تعقيد المشاريع

مع ازدياد حجم المشاريع وتعقيدها وتداخل القطاعات والجهات المعنية، تزداد أهمية الكفاءات القادرة على قيادة التنفيذ وإدارة المخاطر وتنسيق أصحاب المصلحة واتخاذ القرارات. وهذه المهارات تكتسب أهمية خاصة في بيئة عمل تتغير بوتيرة متسارعة بفعل التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.

إدارة المشاريع كأداة استراتيجية لتحقيق الرؤى

وتؤكد إنجي سعد يحيى، أخصائي أول الاستراتيجيات والأداء المؤسسي في دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أن إدارة المشاريع لم تعد مجرد وظيفة تشغيلية، بل أصبحت أداة استراتيجية لتحويل الأولويات المؤسسية إلى نتائج قابلة للقياس. وتوضح أن خبرتها في مجالات الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي وإدارة المحافظ، إلى جانب حصولها على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)، ساعدتها في تعزيز قدرتها على ربط المشاريع بالأهداف الاستراتيجية. وتشير إلى أن تطبيق منهجيات إدارة المشاريع أسهم في تحسين حوكمة مكتب إدارة المشاريع، ورفع مستوى مواءمة المحافظ مع الأهداف المؤسسية، وتطوير آليات متابعة الأداء ودعم اتخاذ القرار.

وتضيف يحيى أن القيمة الحقيقية لشهادة PMP تكمن في ترسيخ إدارة المشاريع باعتبارها «مُمكّناً استراتيجياً»، يمنح المهنيين الأدوات والعقلية اللازمة للقيادة بوضوح وانضباط ومسؤولية وتحقيق أثر ملموس.

دور الكفاءات البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي

من منظور أكاديمي ومؤسسي، يرى الدكتور خليل راهي، الأستاذ المشارك في جامعة أبوظبي ومؤسس شركة «Projilience»، أن إدارة المشاريع تمثل عنصراً أساسياً في إعداد الكفاءات التي ستقود المرحلة المقبلة من مسيرة التنمية في الإمارات. وبعد أكثر من عقد على حصوله على شهادة PMP، وظّف راهي مبادئ إدارة المشاريع في الصناعة والأوساط الأكاديمية والاستشارات، كما يدمج أفضل الممارسات العالمية في برامجه التعليمية ويقدم الاستشارات للمؤسسات في الحوكمة واعتماد الذكاء الاصطناعي وتعزيز المرونة المؤسسية.

ويشير إلى أن كثيراً من المؤسسات تمتلك الرؤية والموارد والتكنولوجيا اللازمة للتحول، إلا أن التحدي الحقيقي يكمن في وجود إطار موحد للتنفيذ. ومن هنا تبرز أهمية هياكل الحوكمة الواضحة، والمساءلة، وإدارة المخاطر، وآليات الاعتماد، وربط المشاريع بالمحافظ والأهداف الاستراتيجية بدلاً من التعامل مع كل مشروع بصورة منفصلة.

ويقول راهي إن الإمارات تنفذ مشاريع وطنية طموحة في البنية التحتية والطاقة والتحول الرقمي والتنويع الاقتصادي، وإن الكوادر المؤهلة في إدارة المشاريع تمثل حلقة الوصل بين هذه الرؤى والنتائج المستدامة.

وتزداد أهمية هذا الدور مع دخول الذكاء الاصطناعي بقوة إلى بيئات العمل. فبينما يمكن للتكنولوجيا أتمتة وتحليل جزء متزايد من المهام، تظل مهارات القيادة وحسن التقدير وإدارة أصحاب المصلحة والتفكير الاستراتيجي والقدرة على التكيف عوامل بشرية حاسمة في نجاح المشاريع.

شهادة PMP تعزز الميزة التنافسية وتواكب التطورات

وفي هذا الإطار، حدّث معهد إدارة المشاريع (PMI) شهادة PMP واختبارها ليعكسا بصورة أكبر مواءمة المشاريع مع أهداف الأعمال، واتخاذ القرار الاستراتيجي، والاستدامة، والمنهجيات الرشيقة والهجينة، والقيادة والتنفيذ في بيئات تعتمد بصورة متزايدة على الذكاء الاصطناعي. كما أصبح الاختبار متاحاً باللغة العربية.

وتكشف بيانات المعهد عن القيمة المهنية للشهادة؛ إذ يرى 69% من الحاصلين على PMP أنها تمنحهم ميزة تنافسية، في حين يؤكد 83% أنها تعزز سيرهم الذاتية. كما أفاد 75% ممن حصلوا عليها خلال السنوات الثلاث الماضية بتحقيق فائدة مهنية واحدة على الأقل، من بينها زيادة الثقة في اتخاذ القرار بنسبة 53% والحصول على فرص مهنية جديدة بنسبة 40%.