مجموعة "الحمرا" تنجز 90 % من مخزونها الأرضي وتستعد لإطلاق مشروعات جديدة في رأس الخيمة

أفصح بينوي كوريان، الرئيس التنفيذي لمجموعة الحمرا للتطوير والاستثمار العقاري، عن إنجاز تطوير نحو تسعين في المائة من الأراضي التي تملكها المجموعة في إمارة رأس الخيمة، مبيناً أن العمل جارٍ على وضع تصورات استثمارية للمساحات المتبقية عبر مشروعات سكنية وفندقية مقبلة. وأكد كوريان في تصريح لـ«البيان» أن المواطنين يشكلون ما يقارب واحدا وثلاثين في المائة من إجمالي قاعدة الملاك والمشترين في مشروعات المجموعة، وهو ما يعكس تنوع مصادر الطلب واتساع شريحة العملاء المستهدفة.

استراتيجية مجتمعات متكاملة وأربعة مشروعات رئيسية

أوضح المسؤول التنفيذي أن استراتيجية المجموعة تقوم على بناء مجتمعات عمرانية متكاملة تجمع بين تنوع الخيارات السكنية وجودة الحياة وتكامل المرافق والخدمات، بما يتماشى مع النمو الاقتصادي والسياحي الذي تشهده الإمارة، ويعزز مكانتها وجهةً للسكن والاستثمار طويل الأجل. وكشف عن طرح أربعة مشروعات رئيسة هي: «إيلا هومز»، و«الحمرا ووترفرونت»، و«الحمرا غرينز»، ومساكن «والدورف أستوريا»، مشيراً إلى أنها توفر طيفاً واسعاً من المساحات والمواصفات والأسعار لتلبية احتياجات شرائح مختلفة من الأسر والمستثمرين، مع تحقيق توازن بين الوحدات الفاخرة والمنازل المخصصة للاستقرار الدائم.

اقرأ أيضاً: قائد شرطة دبي يؤكد مركزية استشراف المستقبل في تطوير الأداء الأمني ويطلع على إنجازات المركز الاستراتيجية

ارتفاع قيم العقارات 35-40 % خلال خمس سنوات

أضاف كوريان أن قيم العقارات في منطقة الحمرا سجلت زيادة تراوحت بين خمسة وثلاثين وأربعين في المائة خلال السنوات الخمس الماضية، مستشهداً بوحدات كان سعرها نحو مليون ومائتي ألف درهم، وأصبحت تتراوح قيمتها حالياً بين مليون وستمائة ألف ومليون وثمانمائة ألف درهم وفق الموقع والمواصفات. وعزا هذا النمو إلى تطور المنطقة وتوسع مشروعات الضيافة والسياحة والخدمات، مؤكداً أن الحفاظ على القيمة الاستثمارية للوحدات الفاخرة يرتبط بتميز المنتجات وندرتها، ما يدفع المجموعة إلى دراسة فرص تطوير وحدات ومشروعات استثنائية ضمن محفظتها المستقبلية.

فجوة سكنية ونمو سكاني متوقع إلى 600 ألف نسمة

أشار الرئيس التنفيذي إلى أن النمو السكاني والتوسع الاقتصادي والسياحي يمثلان المحركين الرئيسيين للطلب العقاري في رأس الخيمة، مبيناً أن عدد سكان الإمارة يقدر حالياً بنحو أربعمائة ألف نسمة، مع توقعات بارتفاعه إلى ستمائة ألف نسمة بحلول عام 2030 بالتزامن مع جذب استثمارات ومشاريع جديدة. وقدّرت المجموعة وجود فجوة في المعروض السكني تتراوح بين ثلاثين وخمسة وثلاثين ألف وحدة، في حين تستهدف مشروعات مطورين مختلفين توفير نحو عشرين ألف وحدة جديدة، لافتاً إلى أن قدرة السوق على استيعاب هذه الوحدات ستعتمد على وتيرة الإنجاز ونمو الطلب الفعلي، ومدى توافق المعروض مع احتياجات السكان والمستثمرين من حيث الأسعار والمساحات والمواقع.

اقرأ أيضاً: غرفة الشارقة تناقش تطوير آليات العمل القطاعي وتعزيز جاذبية الإمارة للاستثمارات العالمية

تأثير التوترات الإقليمية على وتيرة التعافي

في ما يتصل بالتوترات الإقليمية، أوضح كوريان أنها دفعت بعض المستثمرين إلى تأجيل قراراتهم في ظل حالة ترقب انعكست على توقيت بعض الصفقات والمشاريع، مرجحاً أن يمتد تعافي السوق إلى عامي 2032 أو 2033 بدلاً من عام 2030، تبعاً للتطورات الاقتصادية والإقليمية ومعدلات نمو الطلب.

جودة الحياة والبيئة المتكاملة عامل تنافسي

أكد كوريان أن تنافسية المشروعات العقارية لا تتحدد بمواصفات الوحدات وحدها، بل ترتبط أيضاً بجودة البيئة المحيطة وتكامل الخدمات والمرافق. وأشار إلى أن قرية الحمرا توفر منظومة متكاملة تضم المدارس والفنادق ومراكز التسوق والمطاعم والأنشطة الترفيهية، إلى جانب الشاطئ والمرافق الرياضية ومنها ملعب غولف بإطلالة ساحلية. وأضاف أن فنادق المجموعة ومراكز التسوق التابعة لها تحتضن نحو سبعة وعشرين مطعماً، ما يعزز تنوع خيارات الضيافة والترفيه ويمنح السكان والزوار تجربة تتجاوز مفهوم السكن التقليدي. وبيّن أن هذا التكامل يمنح الاستثمار العقاري قيمة مضافة عبر الجمع بين امتلاك الوحدة والاستفادة من مجتمع متكامل الخدمات، مشيراً إلى أن التوسع في إنشاء مراكز تجارية جديدة سيرتبط بتطور الكثافة السكانية والاحتياجات الفعلية للسوق.

اقرأ أيضاً: أجواء احتفالية منقطعة النظير لدى مجموعة فنادق ريكسوس مصر في ليلة رأس السنة

توسع يتجاوز قرية الحمرا وبرامج للإقامة والاستقرار

شدّد الرئيس التنفيذي على أن استراتيجية المجموعة لا تقتصر على قرية الحمرا، بل تستهدف إمارة رأس الخيمة عموماً، موضحاً أن خطط النمو تشمل استكمال تطوير الأراضي المتاحة، إلى جانب دراسة فرص الحصول على أراضٍ جديدة أو الاستحواذ عليها في مناطق أخرى من الإمارة، لتوظيفها في مشروعات سكنية وفندقية أو مساكن تحمل علامات تجارية وفق طبيعة المواقع والفرص الاستثمارية، بما يحقق التكامل بين التطوير السكني وقطاع الضيافة وينوّع المحفظة العقارية.

وفي جانب الخدمات المساندة، بيّن كوريان أن المجموعة تقدم دعماً للمشترين المؤهلين في إجراءات الإقامة واستكمال الطلبات بالتنسيق مع الجهات المختصة، ما يسهل انتقال المستثمرين ويعزز فرص استقرارهم طويل الأجل. وأوضح أن برنامج «الحياة والعمل» يجمع بين شراء وحدات عقارية مؤهلة وخدمات مرتبطة بالإقامة وممارسة الأعمال وفق شروط البرنامج، ويشمل وحدات جاهزة وأخرى قيد الإنشاء في مجتمعات محددة، مع خطط سداد مرنة تبدأ بدفعة أولى تبلغ عشرين في المائة من قيمة العقار. وميّز بين هذا المسار وبرنامج الإقامة الذهبية الحكومي للمستثمرين العقاريين، الذي يتطلب استثماراً بقيمة مليوني درهم على الأقل واستيفاء الشروط والضوابط المعتمدة والحصول على موافقة الجهات المختصة. واختتم بالتأكيد أن الجمع بين تنوع المنتجات العقارية وتكامل الخدمات السكنية والاستثمارية يمثل محوراً أساسياً في استراتيجية المجموعة، بما يعزز تنافسية مشروعاتها ويدعم مكانة رأس الخيمة وجهة تجمع بين فرص الاستثمار وجودة الحياة والاستقرار طويل الأجل.

المزيد في قسم محليات