مجلس إدارة الوداد يُطلق مرحلة نمو وتطوير خلال عامه الأول

الحوكمة والقيادة المؤسسية

عقد مجلس الإدارة ست اجتماعات أصدر خلالها ستة وسبعين قرارًا وتوصية، مستكملاً بناء المنظومة المؤسسية، وشكل لجانه المتخصصة، وطور ثلاث لوائح تنظيمية، ونفذ التقييم الذاتي للحوكمة محققًا نسبة 95.58% في تقييم الحوكمة الصادرة عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، وجدد التعاقد مع مراجع الحسابات الخارجي شركة كي بي ام جي، كما أبرم اتفاقًا مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.

التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي

اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة 2026‑2030، والخطة التحولية التي تتضمن الهيكل التنظيمي الجديد، بالإضافة إلى اعتماد مستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026 التي تتم مراجعتها وتجويدها ومتابعتها عبر مستشار خارجي مستقل. كما وافق على عدد من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، واعتمد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين التي تعزز جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين، وصادق على الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة من شركة كي بي ام جي.

الاستدامة المالية والشراكات الاستراتيجية

حققت الجمعية نقلة نوعية في بناء نظام مالي مستدام يعزز قدرتها على الوفاء برسالتها الإنسانية على المدى البعيد، حيث تم اعتماد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وإنشاء “أوقاف الوداد لرعاية الأيتام”، واشترط الواقف أن تكون عوائدها حصرًا لجمعية الوداد لتكون ركيزة استراتيجية تدعم استدامة الموارد وتنوع مصادر الدخل.

التواصل الميداني وفعالية اللجان

في إطار تعزيز التواصل المؤسسي وتوطيد الشراكات، نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات لإمارة المنطقة الشرقية التقى خلالها صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز، وتشرف برعاية سموه لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية والأسر المحتضنة. وفي الجانب الحكومي، قام رئيس المجلس بسلسلة زيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدة مناطق والتقى مدراءها العموم، تأكيدًا على أهمية التكامل مع الشريك الاستراتيجي. كما نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات ميدانية لجميع فروع الجمعية في مناطق المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، وتعزيز التكامل بين الفروع والإدارة الرئيسية. ووقف المجلس ميدانيًا على سير العمل في فرع المنطقة الوسطى بمدينة الرياض، واطلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال لحين احتضانهم وما يقدمه من خدمات رعاية وتأهيل متكاملة، والتقى بفريق العمل مستمعًا لتطلعاتهم ومقترحاتهم. عقدت لجان مجلس الإدارة تسعة عشر اجتماعًا أسفرت عن ستة وسبعين قرارًا وتوصية توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، لجنة المراجعة، لجنة الترشيحات والمكافآت، مما زاد موثوقية الإجراءات، وعزز الشفافية والامتثال، وحسّن توثيق المتابعة، ورفع كفاءة التنسيق بين المجلس واللجان والإدارة التنفيذية، وسرّع اتخاذ القرار، مما انعكس إيجابًا على جودة الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة ودعم توسع الجمعية واستدامة أثرها الاجتماعي.